适时管理体系
赛博斯特在以全球供应商的生产规模、加工能力、动作状况及管理能力进行******的调查，对供应商的服务、品质、价格、交期进行严格的考核后进入赛博斯特合格供应商采购网，通过整合外部资源，建立起******物流供应链。
通过信息化管理，使定单信息到采购下单的周期、采购周期、库存周期缩短至行业正常周期的三分之一，并达到三个目标：
1、所有供应商网上接受写意，通过网上查询计划与库存，及时补货、实现采购。
2、材料入库后，物流部门可根据次日的生产计划利用信息系统进行配料，同时根据看板管理 1 小时内送料到工位，实现及时送料。
3、生产部门按照定单需求完成定单以后，运输部门通过赛博斯特全国配送网络、通过各区域物流仓储中心发送到每个工程现场，实现及时送货。
企业资源管理体系
通过信息传递与网络共享及资源整合，使公司资源以******的成本、***快的速度在企业得到分配。通过实施信息资源管理，及时、迅速、准确地了解企业的经营活动、模拟资金流、物流流通善，为综合分析、领导决策提供信息、同时在投入产出，成本核算、市场预测、库存管理等方面发挥信息处理作用，保证公司在材料适度库存条件下，指导均衡生产，加速资金流通，以提高企业管理水平，增强了市场的竞争能力。
客户服务管理系统
完善的客户服务管理系统使客户、公司内部营销、设计项目动作、物流、研发等部门有机地融为一体。
服务是一个企业成长的核心，所以赛博斯特公司一直将服务视做企业发展的***重要因素之一。我们希望通过自身的努力，保证客户得到***优质的产品及***完善、***满意的服务。如果您在产品使用过程中遇到了问题或想咨询产品信息，或希望得到我们更多的支持，我们将竭诚为您服务。